给您5个提示,让您的企业会赚钱!

1114字|4分钟阅读

老板,2021年您有做好预算是亏钱还是赚钱吗?

这场疫情看似会到年尾才能结束,那我们身为公司的老板或CEO,我们的关键任务是什么?

今年看起来是茫然的一年。我们就像一个船长,必须要应对这场巨浪的袭击。
市场不只是受到疫情的影响,今年各行各业的原材料也不断地上涨,运输费用更一直飙升。我们除了业绩受到影响之外,采购成本(Purchasing Cost) 也很难预测。那么我们的利润会怎么样呢?

今天,我要给大家五个提示!这五个提示也是Dunkin’ Donut CEO在做的事。他是个很卓越的CEO。

第一,危机管理

疫情有影响您的销售、利润、采购成本、现金流和员工吗?这五个元素对企业来说是很关键的,我们必须要做好危机管理。

我们需要的是速度,您有速度战略与方法吗?如果没有的话,请继续看下去。
因为我们是船长,在这个危机时刻千钧一发时,我们是站在最前方的人,必须以最快的速度,解决所有危害公司生存率的问题。

第二,战略

CEO是每家企业战略与方向的管家,必须了解公司的优势和劣势,知道公司未来的机遇,也就是说您可以抓住现在与未来的趋势。您要有能力决定公司该做什么和不该做什么。

老板,这些您都做了吗?如果没有,马上参加我的《11大业绩飙升战略》线上研讨会,因为我会给您11个战略。课程里有SWT工具,帮您抓住现在与未来的趋势,您必须要知道与做到。

身为CEO,您必须懂得您的职责。因为在这个疫情时刻,所有的资源都很有限,尤其是您的现金流。您赞同吗?所以您现在要做对的决定。现在马上就报名我的线上课程,因为我会给您11个战略和工具,更引导您清楚的方向,让您做对的决定!

第三,沟通

我们是公司的CEO,也是沟通的执行者(Communicating Officer)。我们不懂灌输公司的使命、愿景和战略,直到渗透组织里面的每一个人,并得到大家一致的认同。

在这个危机时刻,您必须不断跟您的团队去沟通与商讨我们的目标。而且必须是全面的沟通,重复重复再重复。您不要认为他们已经知道了。

第四,您现在拥有的人才

身为公司的领导,您必须掌握公司每个员工的优缺点,以及让他们可以完全配合。更重要的是要大家明白,这世上没有完美的人,只有完美的团队。要彼此的尊重和信赖。所以,在我的线上课程,我也给您人才战略。

第五,利润(这也是每家公司最重要的环节!)

有如Dunkin' Donut,他们刚开始的时候是1950年。最初它一直认为它是Donut公司。过后它请了专业的咨询专家一起探讨。过后他们恍然发现,咖啡才是最赚钱的产品。因为他们不再局限自己是Donut公司,而是一家饮料公司。因此,他们很专注在饮料上。从2000年起,它 的饮料就占了全公司业绩的70%,利润也提升了95%。

老板,您花多少时间在您的利润上呢?那您有想过吗,您是Donut赚钱,还是咖啡赚钱?

您要怎样做才可以提升您的利润?马上参加我的《11大业绩飙升战略》线上研讨会,因为我也教您利润最大化策略(Profit Maximization Strategy) ,让您公司在风暴之际,利润也能节节上升!

YYC总裁Datin Shin

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