生意做大后,你将会面对3大风险

966字|3分钟阅读

每个老板渴望生意能做大做强却无法摆脱三大风险

有收入没利润,有利润没现金,扩张便断粮!

老板,你赞同吗?

这是每个企业都会遇到的阶段。

当你烦完收入、利润和现金的时候,你会开始想:“人才在哪里?”当遇到不顺境或者三年五年的时候,你又开始 烦恼方向,对吗?

老板,要有收入利润现金人才对的方向绝不能只靠感性!


李嘉诚 拥有庞大的帝国靠的秘密是什么?

他拥有一套系统,是一套可以数据化的管理系统

今天,我要给你一套数据化管理系统,它是每家企业要可以成功成长必用的系统:利润倍增系统


我们YYC超越集团—自10年前我从父亲手中接手—至今48年,我们的业绩增长了4000%

目前的团队大约为800名员工,而三年前OCBC华侨银行注资为我们的股东。
这一切靠的是我们自己创建的一套数据化管理系统。

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这堂只需要四个小时,给你11个赢利战略+三个管理模式+数据化管理,并且里面有16个案例,8个工具,42个方法

在我念书的时候,我经常跟随父亲一起见客户。

这20多年来,我看到很多企业家从鸡叫忙到狗叫,到底是为了谁在打工

一家公司做得好不好,一眼就看穿!

今天,我带大家来看看一个本地的真实案例,一起来看看这个公司做得好吗?

真实案例

这是一家零售公司,拥有6家分店。

2016年收入,这家公司的业绩是 150 Mil毛利润 30 Mil、 净利润 4 Mil而这家公司营运周转期需要60

老板,你懂得计算你的运营周转期吗?

在我的课程里,我会教你如何计算:应收账款+存货周转天数 – 应付账款周转天数。

这家公司在整个运营金需要 20 Mil

2017年,这公司的业绩退步了!收入只剩 120 Mil毛利润 22 Mil净利润 300 K

公司的资本回报率 (Return On Capital):-1.8%

老板,在这几个数据里面,

你觉得这个公司是好公司

还是一个坏公司呢?

你有办法从坏公司变成好公司吗?

老板,千万不要等到公司亏损或利润一直下跌的时候才来找答案!

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在这课程里,我将教你其中一个战略,7个引擎战略。

这客户只是单纯使用这一个战略,在2018年,他的营业利润增加 1.9 Mil现金流增加 7.2 Mil
老板,这7大引擎战略绝对不难使用。
我在课堂会教你如何使用,让你能看到数据化的增长。
YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向 至上

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