生意做大后，你将会面对3大风险

966字｜3分钟阅读

每个老板渴望生意能做大做强，却无法摆脱三大风险：

有收入没利润，有利润没现金，扩张便断粮！

老板，你赞同吗？

这是每个企业都会遇到的阶段。

当你烦完收入、利润和现金的时候，你会开始想：“人才在哪里？”当遇到不顺境或者三年五年的时候，你又开始 烦恼方向，对吗？

老板，要有收入、利润现金、人才、对的方向，绝不能只靠感性！

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我们YYC超越集团—自10年前我从父亲手中接手—至今48年，我们的业绩增长了4000%！

目前的团队大约为800名员工，而三年前OCBC华侨银行注资为我们的股东。
这一切靠的是我们自己创建的一套数据化管理系统。

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这堂只需要四个小时，给你11个赢利战略+三个管理模式+数据化管理，并且里面有16个案例，8个工具，42个方法。

在我念书的时候，我经常跟随父亲一起见客户。

这20多年来，我看到很多企业家从鸡叫忙到狗叫，到底是为了谁在打工？

一家公司做得好不好，一眼就看穿！

今天，我带大家来看看一个本地的真实案例，一起来看看这个公司做得好吗？

这是一家零售公司，拥有6家分店。

2016年收入，这家公司的业绩是 150 Mil、毛利润 30 Mil、 净利润 4 Mil，而这家公司营运周转期需要60天。

老板，你懂得计算你的运营周转期吗？

在我的课程里，我会教你如何计算：应收账款+存货周转天数 – 应付账款周转天数。

这家公司在整个运营金需要 20 Mil。

在2017年，这公司的业绩退步了！收入只剩 120 Mil、毛利润 22 Mil、净利润 300 K。

公司的资本回报率 （Return On Capital）：-1.8%

老板，千万不要等到公司亏损或利润一直下跌的时候才来找答案！

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在这课程里，我将教你其中一个战略，7个引擎战略。

这客户只是单纯使用这一个战略，在2018年，他的营业利润增加了 1.9 Mil，现金流增加了 7.2 Mil！
老板，这7大引擎战略绝对不难使用。
我在课堂会教你如何使用，让你能看到数据化的增长。
YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向 至上

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