1670字 | 4分钟阅读 | 28/11/2020

您的企业想上市吗?或想让生意越做越大?那您就该听听上市公司的实战经验,让您得到更多的启发与借镜,好好规划企业的高度与宽度。
YYC与中国报联办的《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会除了有YYC总裁Datin Shin与股权专家龚铭恩两大导师,还邀请了在香港上市的Oren Sport和在大马上市的Green Packet的掌舵人来分享他们如何规划股权及上市的历程。同时,也请到证券公司Mercury Securities的董事经理周新元讲解上市的程序。

Oren Sport (奥林世邦)

大马NO.1制服生产商,猛龙过江赴香港上市

在香港上市的大马企业Oren Sport(奥林世邦)的创办人拿督陈洺臣(Dato’ Vincent Tan),将被邀请到此研讨会的“生意要做大论坛”的环节里分享如何解决股东平股平权的分歧。
1995年成立的Oren Sport是大马首屈一指的制服与T恤生产商,总部设在柔佛新山,在马新两国共有8个办事处。该公司不断扩展市场到海外,在2020年6月更在香港主板上市,成为大马第一家在香港上市的制服与T恤生产商,也是香港唯一上市的制服企业,市值约2.51亿港元。

三兄弟平股平权 做好五大艺术
这家企业是由他与两位兄弟开创,三名兄弟间一直都同心协力地经营这门生意。他们之间从不计较谁做得多或少,都不断分工合作,各司其职地为公司开发每个市场。
在股权的分配上,他们三人是平分制,三人都是通过以和为贵的方式合作。每当遇到一些难题,三兄弟都会好好坐下来商讨,为求以最协商的方式解决问题。在这一点上,他们兄弟间的五大艺术做得非常好,他们都有一致的大方向与大格局,都是要把公司的生意不断扩大事业版图。
同时,他们的默契与信任也不容置疑,结合了兄弟情与事业雄心的相辅相成,一心为企业创出一片天。同时,他们的和睦相处也是400员工的支柱,因为一旦发生不和,企业将可能陷困,员工也因此遭殃。所以,他们兄弟的齐心是至关重要,也是因为这样奥林世邦集团才有今日的成就。

成为香港唯一上市的制服企业
陈洺臣说,在公司进军新加披市场后,就开始不断启发他们把生意扩大。后来,他们也探讨过台湾、香港与大马的上市市场,发现最适合在香港上市,因为该地的市场流动性比较广,国际观也较其他地方大,所以便选择在香港上市,而且还是登上主板。Oren Sport是大马制服业的佼佼者,也香港唯一上市的制服生产商,打破了生产制服是小企业的概念。

陈洺臣呼吁企业家参与《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会,学习更多股权知识,把生意不断做大。他说,身为一名企业家不能闭门造车,必须吸收多方面来自各方的知识,才能获得不一样的视野,打造强大的企业。

Green Packet (绿驰通讯)

与物以类聚,志同道合的伙伴打造科技王国

在大马上市的Green Packet (0082)(绿驰通讯)的创办人兼总执行长潘振祥是受邀主讲嘉宾之一。他将分享逾20年的创业崎岖路程,及如何找到志同道合的伙伴。

Green Packet是一家国际电信、媒体和科技公司。它于2000年在美国加州硅谷中心成立,随后于2005年在大马上市。
在创立Green Packet前,潘振祥已经营很多生意,包括食品贸易、房地产等都遍布美国及中国,让他很年轻就赚到人生第一个亿。随后在2000年就在美国发展自己热爱的科技事业。由于当时的互联网泡沫,导致他后来把公司移至中国发展,并与联想集团合作。2005年就回到来大马上市。在当年上市时,市值1.5亿令吉,两年后便达到30亿令吉,成为当时大马科技业的独角兽。

团队支持成了坚持的动力
在创建这家企业时,道路充满崎岖,曾有两名股东因为互联网泡沫而退出公司,导致潘振祥要变卖中国的资产才有资金继续经营Green Packet。在经历种种挑战时,最重要是本身团队的支持与背后的推动力,才能让企业撑下去。

在股权的设计上,潘振祥认为企业家一定要找到志同道合的伙伴,才能持久经营。但是,股东之间必须有一人拥有显著高的主权,因公司前进、后退或停止,都需要一位领导人做决定。股权分配需要一个能真正当家的人。

市面上的很多研讨会都会分享一些企业是如何成功,但我们这场研讨会却会与您分享成功企业所走过的崎岖路程,了解他们在公司发展到上市时遇到哪些挫折,并如何从挫折中翻生。同时,他们也会分享与股东的相处之道,如何解决与股东之间的分歧。如果您要了解上市公司面临的种种问题,马上报名《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会,导师们的授教绝对能帮助您把生意做强做大!

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