企业发展太快?您有面临成长中的15个问题吗?(附上:本地真实案例)

1750字|5分钟阅读

老板,您目前的状态是如何?发展地很快?开始担心?因为有人常说发展的太快会不好,真的吗?

还是您面临以下的哪几个问题?给自己10分钟静下心来好好地做以下的测试,并读完以下的真实案例,希望可以给您启发与协助。

以下是企业成长中可能会面对的15个问题:

您面临以上多少个问题呢?

我们在经营会计与咨询这48年来,遇上无数地企业,各行各业,有成功的,也有失败的企业。

今天给各位企业家摘录企业在成长中会遇上的15个主要的问题。
如果,您有以上的任何问题,切记我们需要边跑边找答案!

我们常常被问到,这样的一个问题,有什么东西是杰出的企业家知道,而其他人不知道的呢?

对于这个问题,我们的观点恰好相反。我们的经验告诉我们,那些在商场上取得非凡成就的人之所以能取得巨大的成功,并不是因为他们知道某些别人所不知道的秘诀,而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈求知欲。

在我们所接触到的失败个案中,大多数都存有同样的问题:
企业的失败,并非因为他们对金融、市场、管理、运作等方面的工作了解的不够全面。即使他们不了解, 想要学习这些知识也并非难事,只是他们将时间和精力都放在了他们所掌握的知识中进行辩护。

而面对同样的问题,我所认识的那些杰出企业家则会不惜一切代价,彻底抛弃过去的知识,不断地学习。

企业家们,我们一起不断地学习、不断地成长!

本地真实案例:企业面对发展太快的问题

8年前,一家食品公司的老板前来寻找YYC超越集团帮他解决问题。

当时该公司的销售额大约是马币5,300万 , 现金流很紧绷,债务也很庞大。

经过了解以及阅读财务报表,YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向总结了以下“发展太快”的前因后果。

这位企业家原本是做食品贸易,在生意越来越好的时候,听人说做冷冻食品可以赚大钱,因此这老板开始做冷冻食品。

很快他就开始投资买厂房做冷冻食品:也给厂房增添了很先进的红外线设备以让产品冷冻保鲜的更好、也囤下了很多货。

这也导致债务越来越多。仔细一数,发现这公司即将面临破产边缘,现金流也只能撑多3个月。

到底是什么因素导致一个业绩RM5,300万的企业面临破产边缘呢?

  1. 股东都拥有同样的专长
  2. 股东们都不懂看帐,也没有做好年度预算,导致债务过高,现金流紧绷
  3. 老板不懂得“用钱”,在购买厂房,装置设备等之时,也投资买下个人房业
  4. 老板分配不了足够的时间做厂房,管理生意等
  5. 老板做事凭感觉、太乐观,在以为有厂房过后,生意自己会来
  6. 老板不懂得带领更大的团队
  7. 老板也缼乏运营冷冻食品的经验与知识,导致高成本,利润也不断下滑

以上的7大因素,导致公司走进困境,这也让老板彻夜难眠。

拿汀叶欣向马上帮助这老板做财务预测以及压力测试,让他向银行与供应商坦言所面临的困境。以下是助他解决问题的6大方案

向银行重组债务向供应商要求延迟还款,并做出个人担保放弃冷冻食品、变卖厂房以及私人产业向员工致歉,辞去大部分的员工并承诺过后还下所欠的工资快速寻找买家买取库存的货专注在食品贸易该老板利用约4年的时间解决债务,并专注发展原有的生意。

老板,您赞同“事在人为”吗?有对的人,对的战略,企业会大赢!

寻找“对的人”困难吗?股东之间有不一样的专长吗?因为一样的专长,企业会很难发展。

老板,您了解自己的强项与弱点吗?如果您在面临着成长的阶段,欢迎您报名学习《生意要做大 股权要规划》,在这堂课程里,我们会让您达到4大目标:

  1. 股权增值
  2. 公司拥有对的方向
  3. 股东们拥有一致的方向
  4. 搞定人

届时,导师会教您8大课题,并有至少30种方法、战略以让您达到以上的目标!

在这两年的危机时刻,其实您并不一定要像赛车手那样反应敏捷,也不需要像赫拉克勒斯那样力大无穷,更无需像爱因斯坦拥有超人的智慧。

您需要的只不过是清楚知道身为企业家,自己“该做什么”!

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