2022,您上半年的目标达成了吗?

老板,2022已进入后半年,相信您和您的团队已经开始为未来的几个月做出调整和规划。在这之前,您是否有回顾之前所定下的经营目标?

您是达到了、还是偏离了?

如果您达到了,您就可以继续执行规划好的经营方案。但若您的目标完成结果和年初设下的有很大的偏差,那您或许得考虑调整一下目标。

国外真实案例

美国科技巨头的苹果是全球最赚钱的公司之一,可以每秒产生超过1,800美元

根据2022年的《财富》美国排行榜,该公司以365.8 B美元的营业收入位居第三。但是,它以94.7 B美元成为榜单有史以来利润最高的公司,就连前两名的沃尔玛和亚马逊都略有逊色。

不过即使是如此会赚钱的公司,也无法抵挡不乐观的前景。早前有消息说苹果有意放缓人员招聘支出增长以应对未来经济衰退。知情人士更透露,苹果每年发给各个部门的研发预算也会减少。

彭博社指出,苹果在过去极少降低支出,而且未曾裁员。相较于其他企业先前受到疫情的影响,苹果在多次经济冲击中都能站稳脚步,并交出超越市场预期的业绩,因此这次的策略调整显得格外的审慎。


老板,就连“有钱”的苹果也扛不住了!您是不是该调整一下您的目标了呢?

其实在做生意的时候,实际经营与目标预算有偏差是很正常不过的事。 但若不及时调整,就会来不及了!

这次您一定要做半年评估,因为:

  1. 利率调高了
  2. 美元上涨了
  3. 劳动成本增加了
  4. 供应链还未稳定

这可谓四重打击!所以老板,您一定要做半年评估,看看自己是否达成了目标,而达标的数目是在收入上还是利润上。
如果两边都达到了,那首先恭喜您,但也在这里提醒您思考一下:

会不会是您年头定下的目标太低,所以才轻易达标了呢?更重要的是,您是否也能轻易达到下半年的目标?

老板,人会骗人,但数据不会骗人!想要达到目标,就必须上全马唯一一家用数据教课的《利润倍增系统》研讨会!

这可不是一般的“理论”课,YYC总裁Datin Shin会给您战略、方法、功课和数据卡,一步步教您计算属于您公司的数据,帮助您增加销售、盈利、现金流和管理


老板,您有问问自己这3个问题吗?

1. 您的目标策略是否严谨?
2. 您的团队是否执行到位?
3. 行业的近况如何?

假设您的年终业绩设为1Mil,但您还欠800K才能达标。这个时候,您是否需要做出调整?

在这场研讨会上,Datin Shin会教您如何运用速度战略,教您以终为始地设定企业快速目标,快速地决定与行动以赢得市场。同时,她也会利用大趋势战略和SWT工具找出您的强项、弱点以及现今趋势,帮您营造新的焦点和战略,迎战下半年。


本地真实案例:投入多,净利少

这里给您另一个真实案例。

这家公司是做服务业,他们2021年的营业额RM 10M毛利(Gross profit)为RM3.18M,相等于毛利率(Gross Profit Margin)是31.8%。 但是在扣除了经营成本和利息成本后,净利只有RM140K、相等于净利率(Net profit margin)1.4%,比定期存款利率还要低!

老板,倘若这是您的企业,您会这么做?

这位老板反思后,决定提高公司的净利,于是来找YYC帮忙。我们利用工具帮他诊断,发现这家公司现在投入RM79赚取RM100 的营业额,最终只能得到Rm32的毛利!而这毛利还未扣除种种的开销,如薪资、租金、利息等等!

我们根据结果建议老板要做年度预算,并提醒他根据情况每半年进行评估。这位老板照着我们方法做后,今年上半年他的净利率从1.4%提高到7%。

老板,您有算过今年公司的净利会增长多少吗?您努力做生意,得到的回报却只有那么一丁点!值得吗?

💡 思考时间

如果做生意那么辛苦,涨价是不是可以得到更多的利润呢?如果价格不断飙升,客户是不是会掉头离开呢?

不会!只要您的“差异化”足够强烈,他们就会离不开你!

在我们的课程里,Datin Shin教的不只是算数,她也会教您差异化战略,让客户在众多产品中一眼就看出您的价值!除了价钱,老板也得学会看见的机会。您知道吗?其实每个生意有7个引擎在跑。有人说做生意就好像一艘船;当您把船里所有的引擎都弄明白了,船自然也会跑得更快。

马上报名课程,让我们一起找到您企业的差异化!

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