股东方向不同，销售从5000万跌至500万
老板，你想要冲销售，但大股东却安于现状，该怎么办？
企业追求的是竞争力，不成长就会后退，但许多企业家在公司做到一定程度后，很容易得到 “大企业病”，开始满足于现有状况，最后导致公司不进则退，甚至出现经营问题。
真实案例分享
小华和股东A成立了一家潮玩公司，分别持有公司30%和70%，但股东A因为在外还有2门生意，所以只负责出钱，所有的营运和销售都交由小华去做。
这家公司在疫情前销售非常火热，最巅峰时期的销售曾达到RM 50 mil，但销售却在疫情后急转直下，今年销售更跌至RM 5 mil，只有巅峰时期的十分之一，利润也从之前的RM 10mil跌至RM 500K。
小华意识到销售和利润下跌与客户消费模式改变息息相关，想要投资数十万令吉来提高线上销售的比重，甚至是进军直播带货市场，但股东A却不愿意掏钱，还摆起大股东的架势斥责小华不安分。
股东A在过去确实靠着门店销售赚了许多桶金，但社交媒体平台的崛起加快了产品的更新换代，如果还沉醉在昔日荣耀的自满心态，没有调整依靠线下门店销售的模式，根本无法抓住第一时间的热潮，等到所有门店都铺好货时，市场热潮可能已经过去，到时门店反而囤积了一堆货卖不出。
更重要的是，股东A在外头另有两个生意，也用同样的模式来经营，这两个生意的表现也开始下滑，和其他股东的摩擦也越来越多。
如果股东A不愿意和小华坐下来好好谈和调整方向，会不会连最后赚钱的生意也没了？自己和小华最后会不会两败俱伤呢？
老板，你现在有多少生意呢？
做好一门生意是需要很多的精力、资源和人才的，如果你无法全神贯注，并且和其他股东有一样的方向，那是会导致公司走下坡的。
想要突破生意的瓶颈，企业家就必须不断学习，不断去解决问题，如果你不愿意去解决问题，又不愿意学习，你最终可能会导致自己和股东出现两败俱伤的结局。
生意好，不要错过黄金时期，如何乘胜追击
老板，也许你现在的生意没有问题。在没有问题的状态之下，这时候正是你努力发展的黄金时段，应该及时掌握股权，趁着你的股东/员工大家齐心和气之时，利用对的工具与战略，把公司估值做大！
《生意要做大，股权要规划》此次的嘉宾Ottotree创办人Damien Soh苏立祥在公司业务蒸蒸日上的时候，就在2017年就来上我们的股权课希望能带领公司继续进步，并从课程中学到3个重点：
1.不要只是忙于眼前的工作
2.思考未来的路怎么走
3.设计5年蓝图与年度计划
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