你的公司有“温水煮青蛙”的症状吗?

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老板,你的公司有“温水煮青蛙”的症状吗?

如果你将一只青蛙丢进一锅滚烫的热水,它会立刻跳出来,但如果你把它放进常温的水慢慢煮沸,它就会在锅里不知不觉慢慢死去。

其实,这样的事情不止发生在青蛙身上,也常常发生在企业的身上。很多企业家都有这样的错误信念,以为他们的公司很好、公司还在赚钱,就完全没有问题,也不需要继续学习提升,等到发现公司有问题时已经为时已晚。

老板为什么会掉入瓶颈?因为你巳经有错误的“信仰”

很多老板总觉得“我很好”,一旦你开始觉得“我很好”,你就开始产生错觉(False Belief ) ,那时你就会犯上老板常犯的“错误的信仰” !

当你想:我做的事都在赚钱, 我只要不断地重复做,就可以赚钱!但却没有发现原来自己在“原地踏步”。如果好运的话,在2、3年里还可以继续赚钱的,可是一旦团队开始和你一起犯上“我很好”,大家就一起踩上“错误的信仰”!

那大家在办事的“过程”中,就会开始少了几个步骤,当对手赶上,或者经济变差的时候,你的业绩就开始掉!如果老板有所察觉,那恭喜你,最起码你开始发始自己有问题了,你一直以来的“错觉”开始被你的成绩给“敲醒”!

但还是有老板觉得自己还不错,成绩掉一点没有问题!因为他觉得“我这行业就是这样子啦”!,又或者觉得“这是因为世界经济都不好啦”!我的成绩掉一点是没有问题的!

那这时候的你,就好像青蜗放入锅中的一样,水温已经不断提升,直到最后 “烫死” 都不知道发生了什么事。

本地真实案例分享:从RM20mil 的净资产到负债RM4mil

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有一家公司从事产品贸易,在6年前每年利润达到RM2mil 至RM3mil ,净资产更是达到RM20mil 。

这家公司有5名股东,大家的信念都是只要公司有赚很多钱,公司想尽办法不要还税,股东有钱分就可以了!

但这一切都是“错误的信仰”,以为做生意有钱赚就可以了、股东有钱分,大家就都“财务自由”啦!
没错,很多老板开始做生意都是为了赚更多的钱,让自己可以财务自由!不过,身为老板的你,一定要记得这样的“信仰”不会让你赚一辈子的钱,因为你的生意只是做“一时”的!

话说回来,这贸易公司的5位股东都觉得“我很好”,我继续用“这个战略、 这个方法”,继续做,就对了,公司就继续有钱赚、大家有钱分!

大家从一开始就抱着这样的“信仰”,老板想方设法去“计划税务”,结果后果接二连三出现!员工也有样学样,学了老板的“错误的信仰”:“我很好、我没有问题”!不需要学习、不用进步!

公司从RM20mil 跌至负倩RM4mil ! 错误出现在那里呢?

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这贸易公司一开始就错在:

1. 没有对的大方向+大目标
2. 股东之间缺乏“对的价值观”、诚信
3. 股东之间目光短浅、没有想未来、误解“做生意”只需赚钱
4. 股东一起犯上“错误的信仰”:“我很好”, 我只需做同样的事就可以了!

结果,竞争激烈,加上员工也一样犯上“错误信仰”,再加上2019年新冠疫情杀到,公司的业务直落,以及税务局查上门,让股东之间开始理怨彼此,现金流也出现严重的问题。

结果,这公司只能靠不断地变卖资产去填财务的坑洞,谁知道在变卖完所有的资产去还债后,公司现在居然还背负着400万令吉的债务。如果这位老板没有办法筹集400万令吉去还债,下场就是宣告破产! 

老板,你从上述的案例中有什么领悟吗?

很多老板都有错误的“信仰”,总觉得我公司赚着RM1mil 的利润,我还有能力派股息给股东,只要公司不断赚钱,股东也有钱收,未来就会过上幸福快乐的日子!?

如果公司的销售不好,那就怨天怨地,怨自己的运气不好,但其实问题的根本在于自己有错误的“信仰”,没有不断地学习与进步!

老板,无论你的生意做得好或坏,让自己静下来10分钟,把手机静音,静静地思考一下,你的公司现在处于那个阶段:

1. 趁整个市场处在低潮时来整顿企业,为明天做好准备
2. 我现在的公司有赚钱,我该做些什么?做新的东西吗?
3. 我没有人才,没有人帮我执行
4. 我有很努力,但我的成绩“原地踏步”
5. 我辛辛苦苦做生意几十年,但企业“值钱”吗?

不管你是在那一个阶段,你都必须丢掉“错误的信仰”,你要有“对的做企业观念”,并执行以下的三大步骤:

1. 以终为始,有对的大方向+大目标。企业不只是要赚钱,而是思考如何成为有“意义的企业”
2. 股东们要有对的信念、价值观,不可以目光短浅
3. 老板从一开始应该以身为则,在不同的阶段,要找不同的人才,方可以把公司带上另一个阶段!

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