生意合伙人失败的导火线是什么？

老板，生意合伙人都会合久必分吗？

数据显示，高达50%的生意合伙人，在三年时间内闹分离。 

以下就是生意合伙人失败的导火线，你一定要看完，因为可以避免合伙人不欢而散的局面。

导火线1：英雄联盟却不互补彼此，导致生意很难做大
这意味着“厨房有很多相同的厨师”，物以类聚，人以群分。很多时候，我们的合作伙伴总是拥有相似的背景或相同的强项。这样，生意很难做大，往往总是发展到一个阶段就开始停滞了。一个生意要持续地扩大，需要有不同强项的伙伴。

导火线2：大家同在一条船，价值观却不同
价值观看似很抽象，你以为很抽象的事对你的影响不会很大吧？
不至于会搞垮一家企业？

在这里跟你分享一个真实的本地案例：
一家经营食品制造业的公司，有两位合伙人。一位合伙人具有强烈的“家庭价值观”，另一位合伙人则具有强烈的“财务价值观”。因此，他们经常发生冲突。他们这两个价值观有错吗？是每周做84个小时的工作让公司赚更多钱，还是家庭第一，公司第二？

这家食品制造商经过朋友推荐，参加了YYC去年的股权课程。他们才察觉到，原来彼此重视的价值观都不一样。如果你的合伙人是负责做销售总监，但是在价值观里是家庭第一，而不是财富，那企业可以做大吗？那你该怎么办？

导火线3：王对王，谁不想做大哥？
在合伙人的生意里，你我都是老板，大家都倾向于自己能控制大局，以确保一切在掌握之内。YYC股权专家龚铭恩本身就经历过这个陷阱。他在自己创业17年后，才与YYC合并。当时一开始与YYC两大掌舵人叶志超与拿汀叶欣向合作时经常发生摩擦，因为他已习惯很多事自己做决定。他觉得如果再这样下去，他们必定会分手。因此，他们在股东的五大艺术做了许多功课，同时也拥抱五大艺术。除了把五大艺术做好之外，他们也做好Accountability Chart。

这些导火线不只是YYC与合伙人会发生，在很多传承二代的生意里，父亲与孩子也会发生。

导火线4：说好的“分工合作”，但没有，怎么合作走下去呢？
我们看过许多真实案例，两位股东因为投放的资源不一样，付出的时间如有差异，也会开始有摩擦。举例，70%与30%的股东里，小股东付出的时间比大股东多，如果“股东的五大艺术”及Accountability Chart没做好，就会开始吵架，甚至分手。

导火线5：你是去经营生意或只是打一份工作？
当两个合伙人拥有不同的心态时，其中一人比较目光短浅，另一位则看顾全局和公司未来的大方向。如果不调整，也迟早一天会分手。

现在再跟你讲一个本地真实案例：
两年前，一位律师推荐朋友前来参加我们的《生意要做大，股权要规划》课程。这位客户（A先生）面临着要如何回收股权的问题，因为当初他把50%的股份送给他的股东（C先生）。
A先生的心态与想法与C先生不一致，A先生则是顾虑全局和公司未来，要把生意做大。但C先生不想再“冲刺”、目光较为短浅，安逸于现状。因此，C先生要辞职，并要A先生用300万令吉买回他50%的股份。

A先生心里很不愉快，因为觉得当初是他送出的50%股份，为什么今天要买回这个公司的股份。有不少人的建议他去打官司，当时A先生很烦恼，并且公司的现金流只剩下1万令吉。结果如何呢？参与我们的股权研讨会，导师将会告诉你他们如何解决！

老板，你想知道更多的导火线吗？曾经YYC也是出现王对王的现象，差点陷入分手的陷阱。

马上参与今年最后一场的《生意要做大，股权要规划》线上研讨会，我们会教你如何掌握看似很抽象的五大股权艺术，并教你合伙人常犯的十八大导火线，并如何可以一一冲破。导师也会教你运用Accountability Chart，让团队各司其职，日益把生意做大。

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