别让中小型规模的业务萎缩,甚至消失…

2017年5月15日
by YYC 文章分享

国内很多企业在努力发奋多年之后,即使在个别领域享有一定声誉与地位,但业务规模依然停留在“中小型”的阶段,无法冲破瓶颈,拓展成为更大型、更大规模的企业。

也有一些企业不进则退,人才青黄不接、业绩停滞不前,又面对其他新业者或所谓蓝海业者的竞争与威胁。

还有一些企业,行业前景好、企业愿景也清晰,但身为老板的似乎每天为繁琐事所困身,无法好好的大展鸿图…

也有一些年轻创业家,有着很好的创业理念与构想,甚至找到金主不愁没有资金,但他们却对业务营运方式一筹莫展,只能“边试边做”,结果在时间和金钱上都比他人付出更高的代价…

以上种,只是国内中小型企业界的冰山一角,还有更多的企业,因为各种不同的原因而无法让业务更上一层楼,只能坐困愁城。


跟不上时代的变迁,终究会被淘汰

归根究底,这些企业没有一个全面的企业模式,以致无法在问题出现时,及时反应和解决问题。

尤其随着经济结构的改变,现在很多传统的中小型企业开始变得难以为继,对习惯了传统经营方式的老企业家来说,要跟上时代的节奏是很难的。

在现实的冲击下,这些传统企业若不转型,最后恐怕落得被淘汰的下场。如果选择转型,几乎都得交给更年轻的人去打理。

要让这些新生代来接班,就要有一套既迎合新时代发展,又适合年轻人工作方式的经营模式。因为那些年轻又有想法的员工,是不会按照那些老套的管理方式去工作的。

在这种经商大趋势下,这意味,企业老板必须提升企业的科技水平,确保企业有一套合适、量身定做的企业模式。这种转变与升级,是为了让企业能走得更远、更长久。


什么是企业模式?

企业模式也是商业系统,什么是系统?所谓“商业系统”,不是指企业所采用的电脑系统,更不只是一套标准作业程式(SOP)。

简单来说,一套系统的应用,必须要有制度+工具+人,缺其一都不完整。 

所谓工欲善其事,必先利其器。一家企业再怎么有前景,如果没有一套合适的经营系统,最终也可能眼睁睁看着钱被另一家更系统化的竞争对手所赚走。

所以,要突破企业发展的瓶颈,除了一流的人才、资金和产品,最重要的是实战性的企业模式!


蜕变成“黄金SME”

一个高效的企业模式,才是中小型企业迈向成功、蜕变成“黄金SME”的秘诀。

YYC集团开讲的SME企业模式,是透过应用6大重点,帮助中小型企业建立一个成功的企业模式,让企业老板和团队能达成共识,步伐一致的实现目标!

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如果不想企业壮志未酬,或被长江后浪推前浪的死在沙滩上,就一定要提早部署,蜕变成更好、更大的企业。


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